某县委书记任职已有四年多，突然毫无征兆地就被调任市委组织部常务副部长。大家均感不解，这样的任命，到底是失势的征兆还是重用的前奏呢？一时间众说纷纭，都说看不透组织的意图。当然，看不透也正常，不可能地下组织部还更专业。
从县委书记的升迁路径和使用惯例来看，未犯错误的县委书记十有八九都能在仕途上更进一步，最好的自然是提任市委常委，次之也能提任副市长，再不济也能提任市人大副主任或市政协副主席，解决个副厅级待遇总是没问题的。
但让人倍感费解的就在于，从县委书记平级调任市委组织部常务副部长，确实十分少见。职级上未升也未降，既不是贬职明降，也非明升暗降。
从手握实权来说，县委书记是县域内第一人，拥有说一不二的决断权，管辖区域内的“三重一大”事项几乎可以一言而决，说是位高权重丝毫不为过。市委组织部常务副部长虽是管“官”的领导，在市管干部的选拔任用上具有一定话语权，但毕竟是二把手，仅是组织部长的助手和配角，职权之广与实权之大还是不如县委书记的。
而且，从惯例来看，市委组织部常务副部长转任县委书记，才是进一步重用。由县委书记调任市委组织部常务副部长属于逆使用，容易让人产生这名县委书记不受组织器重的联想。
但有一点是可以肯定的，这样的使用至少证明了这名县委书记没犯错误，否则也不可能挪到市委组织部常务副部长岗位上来。不管怎么说，组织部作为党管干部的职能部门，在领导心目中的地位是既高又重，真要是政治上和廉政上有瑕疵的干部，一般也不会用市委组织部常务副部长这么关键且敏感的职位来安置。
那这名前县委书记还有提拔进步的可能吗？答案是肯定的。组织上培养使用干部还有一种常规做法，就是“蹲苗”。从县委书记到市委组织部常务副部长，看似实权变小了，由说一不二的正职变成了充当配角的副手，但焉知这不是组织上的“蹲苗”之举呢？以此来考验和历练干部也是常有的事。
县委书记虽是正处级领导职务，却属于省管干部。省委及省委组织部既然把县委书记平调到市委组织部常务副部长位置上来，其实是对这名前县委书记寄予厚望的。如果这名前县委书记的出生地和成长地又恰好不是在当地，那下一步直接提任市委常委、组织部长也并非不可能。
按照有关规定，组织部长是5个必须易地任职的领导职务之一，干部不能在本人的出生地和成长地担任此职。如果这名前县委书记正好符合这个限制性要求，只要在市委组织部常务副部长岗位上表现稳健，无疑抢占了提任组织部长的先机。
后来的发展却出人意料。一年后，这名前县委书记顺利提任市委常委，只是分工有所变化，兼任的竟是政法委书记，而非组织部长。
组织上用人还真是难测啊，这里面学问深着呢！
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