寡言，少语，一头几近全白的短发，让蒋文广显得比同龄人格外成熟，稳重。他不太注重衣着打扮，有时候甚至穿着儿子淘汰的外套出门，但给人的印象却是干练利落的。
4点钟准时起床，阅读一小时，早餐，到公司……，这是蒋文广新的一天的开始。这个习惯他坚持了很多年，年轻时是创业艰辛——起早贪黑地忙，没想到后来竟养成了习惯。人人都有过这样的坚持与放弃，但无疑，蒋文广更知其中的滋味。
其实，蒋文广自己也是一本等着我们去阅读的书，一本厚重的书。我们先来看看这本书的作者简介吧：武汉广达盛商贸有限责任公司董事长，湖北大有苗木发展有限公司投资创始人之一，武汉驻马店商会副会长，湖北省农副产品电子商务行业协会常务副会长……
开篇：披荆斩棘
蒋文广出生于河南遂平县，部队复员后，被分配到一家商业贸易单位工作。年底，第二轮下岗潮波及到遂平县，蒋文广失业了。这对一个养家糊口的大男人来说，无疑是一个沉重的打击。无奈之下，他来到了湖北武汉，投奔妻子的一个远房亲戚。这个远房亲戚在军工企业工作，当时部队的一些家属正准备合资承包一个商场，看准了这个机会，蒋文广也加入其中，成为28位合资人之一。就这样，一个名叫中原经营部的商业贸易公司如火如荼地开办起来了。当时，蒋文广在公司里主要负责跑业务，在外找货源，采购产品。这段业务员的经历，为他日后的创业积累了不少的经验。年，中原经营部签了一笔大单，向他们订购了吨鸡蛋。公司本来没有这么大的货源，又不想放弃每斤5分钱的提成，就把这个艰巨的任务交给了曾在供销社工作过的蒋文广。
“我之前的经历比较丰富，认识的人多，所以采购的渠道广，这对我来说不是什么难事。”蒋文广如是回忆。背着中原经营部给的20万元采购费，蒋文广风尘仆仆地赶到了河北镇定，那里有全国最大的禽蛋交易市场。他找到当地贩卖鸡蛋的商人，一箱返还给他们一元钱。最终，蒋文广一个人就收购了吨鸡蛋。如果说收购让蒋文广费尽了心机的话，那么，运送这批鸡蛋则让蒋文广吃尽了苦头。整整23天，不分昼夜，吃喝拉撒都是在大卡车上。
中原经营部为了发展壮大，需要更多客户，他和另一个同事为部里的泰国米去宜昌找客源。由于他们都不是宜昌人，对当地市场不熟悉，只能一个菜市场一个菜市场地找，挨家挨户地问。跑到第五天，同事实在坚持不下去了，撤回到武汉。蒋文广虽然兜里只剩下7块钱，但他没有放弃，他相信宜昌肯定有大的经销商，只是他们没有找到。果然，皇天不负有心人，通过地毯式的搜索，他最终找到了当时宜昌最大的粮油销售商，廖老板。廖老板的销售门面并不大，很容易被忽略。为了节约成本，他把仓库选在山里面。找到宜昌的销售源头，蒋文广创造了一个月卖掉吨泰国米的销售纪录，令同行赞叹不已。
在中原经营部工作的这段时间，蒋文广每个月的工资高达元，是所有员工里最高的。当然，这与他为公司的创造的价值分不开。蒋文广总是敢于尝试别人不愿意做的事，能比别人多坚持那么一会儿。
新篇章：创业
年，蒋文广如愿当起了老板，他在武汉开了一家属于自己的粮油小店。然而，万事开头难，由于资金有限，租下店面后，蒋文广手中只剩下了元。开业的前一段时期，日子艰难得让他至今记忆尤深。他们甚至连床都没有，还是朋友送了一张床板给他，晚上他们就将着挤在那狭小的床板上睡觉。为了省下买菜的钱，大部分时间他们都吃面条。偶尔吃顿米，还是他们从地上扫起来的。蒋文广向我们回忆这一段时，声音低了八度。“你宋姐当时哭着说坚持不下去了，要回老家。我不同意，回去哪还有脸？”
到了10月份，粮油小店的资金实在是周转不过来了，他只好硬着头皮到老家找朋友借了2万块钱，并承诺3个月后一定还回来。不久，遂平县第二面粉厂给他的小店送来了70吨面粉。蒋文广的粮油小店渐渐走出困境，生意慢慢好起来了。3个月后，蒋文广如期还上了借款，并附上了0块钱的利息。
“别人在我那么困难的时候愿意借钱给我就是信任我，我不能辜负他们，必须要讲信用。”说起这段经历，蒋文广的眼里投射出真诚的目光。他说，每每想到那段艰苦的时光，就有种落泪的冲动，但是那段时光也教会了他坚持。
自从开办粮油店以来，蒋文广销售的一直都是东北大米，他曾经在东北当过兵，知道东北大米口感好，销售前景好。那时候，他利用过去的人脉关系联系到了曾经与他合作过的廖老板，并且再次与他合作，每个月向三峡大坝在建工程运送六七百吨东北大米。同行发现他的秘密开始跟风后，蒋文广决定转而开发新的商品。一次与别人聊天时，他听说陕西汉中的米味道好。抱着尝一尝的心态，他买了几斤回去。结果发现，汉中的米果然名不虚传。于是，他又开始在粮油店里销售陕西汉中米，当时市场上销售的几乎都是东北米，只有蒋文广的店里卖陕西汉中米，所以一经推出就快速占领了市场。当时，宜昌市场80%的米基本上都是蒋文广的粮油店供应的。
到了年，蒋文广却做出了一个出人意料的决定，他将自己辛辛苦苦经营了8年的粮油店免费转让给了自己的老乡。他说，当时也有人出15万元的高价来买自己的转让权，他没有同意。蒋文广告诉我们，其一，他认为那个人没有经营的头脑，他不放心把自己多年的劳动成果交到这样一个人手中；其二，他觉得自己的老乡能吃苦，他也希望能借此帮助自己的老乡渡过难关。在他心中，利益并不是首要的，相比之下，他更看重粮油店的未来以及朋友间的情谊。
年，国家粮油大开放，蒋文广抓准时机在徐东粮油市场又租了一个门面，继续做粮油生意。趁着油价上涨的大好趋势，秉承着诚实守信的原则，再加上蒋文广之前累积的经验，他的生意越做越好，越做越大。而且，他还创造了自己独特的营销模式，配送。当时，全武汉的粮油店也只有他这一家负责配送。渐渐地，他成了武汉粮油商中响当当的人物。
彩页：电商新贵
凭借自己在粮油经销商中的名气，年蒋文广迎来了自己人生中的又一次转折。著名的粮油生产商金龙鱼旗下的益海嘉里食品公司找到了蒋文广，并表示希望他能成为华中区的电子总代理商。当时，电子商务作为一种新的营销模式并没有全面铺开，也没有多少商人愿意改变传统的交易方式。经过足够的调研之后，蒋文广敏锐地觉察到了电子商务这种新兴营销模式很快将会主导整个市场，他接受了金龙鱼的邀请，成立了武汉广达盛商贸有限责任公司。
要做就要全身心地投入。蒋文广并没有像别的商人那样，把电子商务只当成公司销售部门多出来的一个渠道，他认定这将是商业模式的一次大的转变，作为一个商人，错过了这次机会就要落后。很多人做不好电子商务，最主要的原因就是放不下原有的产业。在蒋文广看来，电子商务不仅仅只是拓宽客户面的一种方法，而是与时代经济发展相适应的商业模式。这种商业模式需要潜心研究、探索，而不是一个公司的“副业”。看清瞅准之后，蒋文广毅然放弃了自己辛辛苦苦积累的个客户资源——他们每年可以为蒋文广带来多万元的收入，义无反顾地投身到电子商务的运作中，很多同行都在背后等着看他的笑话。“只有破釜沉舟，我才能竭尽全力来做电子商务。既然选择要做，我不想给自己再留退路。”蒋文广这样向我们解释。
虽然武汉的电子商务发展相对于沿海城市来讲要稍缓一些，但武汉的物流比较通畅，这给了电子商务极大的发展空间。他接手金龙鱼的电子商务代理权之前，整个华中地区每年的粮油电商销售只有20多万元。年，背水一战的蒋文广自己的营业收入就高达万。年再攀新高，创下2.3亿的纪录，每月增长%。年双十一这一天，公司销售额高达万。蒋文广带领着自己专业的电子商务销售团队，已将公司发展成为武汉市渠道最多、产品最全、交易金额最大的电销企业之一。向电商渠道的转变，他的广达盛公司充分把握了先机，几年来积累了大量的客户资源，也积累了大量宝贵的营销经验。
蒋文广做得这么好，我们问他有什么高招时，他给我们举了一个例子。几年前，蒋文广建议自己的一个朋友做电商，但朋友那时并不看好电商市场，不愿意冒险；后来他再建议他从事电商时，朋友说再等等吧。几年过去了，等到所有的人都看到了电商的利好时，朋友才想要加入进来。晚了，朋友已经错过了电商发展的最佳时机。“我们必须要用发展的视角来看问题，思想要紧跟时代的潮流。”蒋文光说这就是他的秘诀。蒋文广还告诉我，明年他将要推出自己的杂粮品牌，他认为，农业在未来是很有发展前景的。
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武汉广达盛商贸公司现在是全国唯一一家专业销售金龙鱼系列产品的电商公司。年，他计划再在京东商城开一家网店，等销售额达到1.5亿后，蒋文广计划建一家自己的杂粮生产厂。
蒋文广虽然是个商人，但他从不机械地追求物质和利益。他很务实，也非常清楚自己的追求。他高瞻远瞩，看问题总是用发展的眼光。蒋文广的朋友圈一致认为，他的成功不可复制。当我们问及他想把自己的企业做成什么样或有什么长远计划时，他坦言，“我没有马云那么大的计划，我只想把现在手边的事做好，踏踏实实，活出自己的价值。”
采访中，蒋文广多次提到自己的团队。“我觉得我们公司最有价值的就是我的团队，他们个个都是精英。没有他们，我们公司就不可能取得这样好的成绩。”而在员工眼里，蒋文广也是一位和蔼细致的领导，公司员工出现了生活上的困难，他都会尽力给他们提供一些帮助。蒋文广说：“这都是相互的，公司与员工是互利共赢的关系。公司为员工提供了平台，员工为公司创造了效益，员工好，公司才能更好地发展。”
蒋文广对电子商务有着自己独特的理解：做电商并不只是要把商品卖出去，更要注重自己的品牌文化的创建。公司的产品不仅在京东、阿里巴巴、1号店等那样的平台上销售，他们还做了自己的销售网站。在蒋文广看来，这也是创建品牌文化的一种方式。如果说经营粮油小店时，坚持送货上门的服务只是一种提升销售业绩的方式，那么，专注做电商则是对这种方式的一种肯定和延伸。
用实践践行理想，用执着书写未来。由一名下岗职工到一个电商行业的大佬，蒋文广用了20年的时间。期间的每一步，蒋文广都走得扎扎实实，有条不紊。创业的过程必然艰辛，但现在再来回首过去，一切都是值得的。
我们相信，蒋文广这本书的续集肯定会更精彩，更亮丽！
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