北京中科白癜风医院爱心公益 http://www.zherpaint.com/ylbj/zqys/m/2283.html（通讯员：李运良、荣宁）为进一步转变作风、规范管理、提升效能，莲花湖街道积极创新工作方法，探索实行“周工作任务分解表”管理机制，通过“派单定任务、跟单推进度、晒单比成绩”，推动了各项工作齐头并进开展，优质高效完成。任务表“派单”。街道党政办根据上级部署的中心工作、重点工作和街道承担的日常工作，经分口上报、班子会研究确定后，综合汇总、统筹安排，提前制成“周工作任务分解表”，明确工作任务、标准要求、完成时限、责任单位、牵头领导，做到任务统筹分配，力量统一整合，人员全部参与，领导人人有责。周工作任务分解表每周一分别发放到每个班子成员、社区和站所，作为任务派单，指导每个班子成员和单位按照各自目标任务和具体要求，各司其职，各尽其责，有条不紊地开展工作。街道组织人居环境整治和基层党建工作观摩督导组“跟单”。街道纪工委对班子成员一线工作情况，各社区、站所工作组织推进情况以及每个干部职工到岗到位情况进行全程监督，对存在问题及时予以通报；党政办对照任务分解表，对工作进展情况一天一统计一公布；街道党工委、办事处主要负责同志坚持一线指挥协调，发现好的经验做法及时组织现场观摩，鼓励各单位相互学习借鉴，均衡推进工作。周例会班子成员汇报周工作进展情况周例会“晒单”。每周周日下午，街道坚持召开班子会议，办事处主任通报街道一周工作总体情况；每位班子成员和社区、站所负责人对各自负责的工作进展情况进行小结汇报，比工作，晒成绩；党工委书记王鑫对每个人、每项工作逐一进行点评，肯定成绩，查找不足，对推进慢、效果不明显的工作要求牵头负责的班子成员和责任单位得力措施，加快工作进度；确因情况复杂、推进难度较大的集体研究对策，合力破解难题，确保按时完成工作任务。“周工作任务分解表”管理机制的实行，“三单”联动发力，规范了管理，极大地调动了班子成员及干部职工的工作积极性和争先创优的工作热情，形成了雷厉风行、比学赶超的工作氛围，整体工作效能明显提升。今年以来，街道在高效做好疫情防控的同时，又快速展开复工复产，有力保证了全县重点项目西关植物园的复工建设，超额完成了全县下达的国土绿化任务，高标准推进了脱贫攻坚、大气污染防治、人居环境改善、综治维稳等各项工作，多项工作都走在了全县、全市前列，受到了上级充分肯定和社会各界好评。
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